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epidemic世界蔓延，影响“one belt one road”能源项目资产配置的时间和空间布局节奏，但冲击是短期的阶段性的。中国企业在世界光伏、风电、水电等方面的综合势优没有改变，世界应对气候变化的要求、绿色发展及各国能源转型需求的大趋势不会改变，这决定了中国风电、光伏、抽水蓄能等世界合作空间大，前景广。
“新冠既是对世界epidemic prevention体系和金融体系的重大挑衅，也是对世界化体系的一个大考。此次epidemic对‘one belt one road’区域和国别的影响，对新能源贸易的影响主要集中在上半年，对新能源investment及epc的影响，预期持续时间较长。”在3月24日举办的2020“one belt one road”新能源financing合作epidemic应对策略研讨会上，中国新能源海外发展盟约副理事长兼秘书长张世国表示，新冠或将导致“逆世界化”倾向加剧，这些情况都对我国“one belt one road”建设带来新挑衅，也会影响世界关系和经济的大环境。在世界化背景下，共建“one belt one road”既是区域经济社会可持续发展的重要基础，也是对冲epidemic带来不利影响的有用措施。
与会行家分析预测，“十四五”期间，我国将会进一步加强“one belt one road”世界合作。对于新能源世界合作，大国是方向，周边是关键，非拉是基础，这将是未来中国“one belt one road”能源financing合作的基本路线。
能源项目世界资产配置将受阶段性冲击
“当下新冠在世界扩散呈加速态势，世界180个国度和地区的epidemic仍在蔓延，欧美已成重灾区，这对世界贸易和investment的冲击不容低估。”张世国在2020“one belt one road”新能源financing合作epidemic应对策略研讨会上介绍，美股近期4次熔断及道指连续下降35%冲击美国经济,也会波及世界经济,各国技能性贸易壁垒、检验quarantine措施进一步加强，这和2008年世界金融危机时共克时艰不同，中国新能源企业世界发展要做好面对世界investment及贸易保护主义严重的思想准备。
张世国认为，epidemic世界蔓延，影响“one belt one road”能源项目资产配置的时间和空间布局节奏，但冲击是短期的，是阶段性的。中国企业在光伏、风电、水电等方面的综合势优没有改变，应对气候变化的要求、绿色发展及各国能源转型需求的大趋势不会改变，这决定着中国风电、光伏、抽水蓄能等合作空间大，前景广，并将持续成为“one belt one road”项目布局的优先领域。
以“产”助“融”拓展新能源financing合作新空间
近年来，伴随着能源行业的变革和发展，financing租赁企业在新能源领域做了很多尝试，且深化度不断提进。中国电建集团租赁有限公司董事长许贺龙认为，financing租赁具有financing、融物多样特性，在“one belt one road”financing合作中可以发挥大作用，需要解决视野、financing合作模式、政策、资产端、费用端革新合作及跨境资本流动、费用跨境监督管理等问题。
许贺龙表示，“one belt one road”新能源financing布局，起先要做好顶层设计，提进在世界市场中的软实力，紧跟国度战略，所选择的项目须是纳入当局规划中的项目，ppa协议、土地、税收、环评及电价、并网等等条件比较重要。
许贺龙强调，目前中国企业“one belt one road”financing合作后劲没有发挥出来。中国企业“走出去”financing合作，主要是以内保外贷为主，中国企业世界项目financing仍属个案状态，不具规模，需要革新冲破。
“新能源跨境financing合作主要存在的问题在于，financing合作实践力度不足，项目financing案例不足。”许贺龙表示，跨境financing关键是要加强世界化合作实践，持续推动financing机构与investment商合作，与设备商合作，与epc总包商合作，敏捷安排financing结构，善用法务顾问、税务顾问、环评顾问、技能顾问等。此外，中国金融机构世界化相对滞后，多数中国金融机构土生土长，尽管积累了大量金融的资产，但financing世界化从理念到经验都是不足的，在未来，关键在于加强世界化实践，在金融世界化实践中经风雨，见世面。
对于解决新能源负债端的配置问题，许贺龙认为，起先从financing渠道上要产融结合，以“产”助“融”，联合出海，与制造商合作。其次是从financing成本上，以国度内银行授信或者内保外贷进行直贷，减少financing成本，以境外发债方式进一步减少financing成本。
“新能源企业要根据自身特点，结合所在国度的具体国情、具体需要，加强与世界金融机构合作，除与investment商、设备商、epc总包商合作外，还要额外加强与世界银团合作，与世界safe机构合作，在危机可控的基础上，拓展one belt one road’新能源financing合作新空间。”许贺龙补充道。
还需评估合规危机和investment环境变化
epidemic防控无国界。三峡能源investment集团在做好epidemic防控的同时，积极支持驻外机构epidemic prevention策略，在葡萄牙、巴西、马来西亚、巴基斯坦等国，从epidemic prevention计划及epidemic prevention物资支持方面，援助驻外机构。
“坚持民心相通、服务‘one belt one road’可持续发展的初衷不动摇，坚持构建人的命运共同体的信心不动摇。”三峡能源investment集团有限公司总经理助理迟振波表示，应对突发事情，系统评估、系统应对较重要。起先，中国能源企业要进一步提进世界合作水平，这是发展根本；其次，要尊重当地宗教风俗，这是发展关键；再次，企业要履行好社会责任，把企业影响力投进到社会价值的制作中来。
“从整体来看，世界epidemic对世界并购项目影响较小，而海外绿地在建项目受工期时间节点影响较大。现在，各国为epidemic prevention已采取限制旅行等措施，海外工期节点较紧的项目面临施工、监理人员往来受限压力，部分施工材料上升，部分物料供应困难。”迟振波表示，epidemic的发展使得参与“one belt one road”建设的企业高等重视政策和法律的变化趋势，评估合规危机和investment环境变化，也比较关注与之相关的产业链长期合作。(中国能源报）
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